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팀장리더십 교육과정
대상 팀장, 예비 팀장, 책임급 직위자
시간 8H ~ 24H
목표 - 리더의 사명과 역할 인식 및 헌신적인 실행력 향상
- 전반적인 리더십 역량 강화로 리더의 개인 성장 및 조직 신뢰 형성
- 조직활성화 및 적극적인 부하육성
세부내용  
모듈 학습내용
리더의 사명과 역할 - 탁월한 리더의 4가지 역할
- 사명과 역할 선언문 작성 및 발표
고성과 창출을 위한 팀빌딩과 권한 위임 - 보편적 성과와 위대한 성과의 요인
- 4가지 차원의 욕구
- 임파워먼트 이해 및 실행계획
팀 갈등관리와 신뢰구축 - 갈등의 순기능과 역기능
- 갈등의 종류 및 갈등 사례 공유
- 자신만의 갈등관리 모델 만들기
- 효과적인 말하기 대화 모델
팀원 다양성에 따른 동기유발 - 개인별 동기부여 전략
- 일반적 대화와 코칭 대화의 차이점 이해
- 코칭 대화모델 실습
※ 해당 과정의 세부내용들은 고객사의 요구에 따라 변경될 수 있습니다.
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